О проекте
Функции центра компетенций Фонда по категорийному управлению закупками осуществляются ТОО «Самрук-Казына Контракт» согласно Стандарту управления закупочной деятельностью АО «Самрук-Қазына» и организаций пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Основные цели Центра компетенций Фонда:
- Разработка и реализация закупочных категорийных стратегий на уровне Фонда;
- Управление категориями закупок на уровне Фонда;
- Методологическое руководство и поддержка по категорийному управлению закупками в Холдинге;
- Мониторинг и координация категорий закупок организаций Холдинга и Фонда;
- Централизованное развитие категорийного управления закупками.
Функции Центра компетенций Фонда:
- Формирование и утверждение Перечня категорий закупок организаций Холдинга и Фонда;
- Актуализация стандарта по закупочной деятельности по категорийному управлению закупками;
- Разработка и актуализация Правил по управлению категориями закупок в Холдинге;
- Мониторинг на постоянной основе достижения эффекта от закупочных категорийных стратегий;
- Разработка и актуализация для Фонда закупочных категорийных стратегий по категориям;
- Выбор поставщика, проведение переговоров для реализации закупочных категорийных стратегий по категориям Фонда;
- Формирование и ведение базы знаний по разработанным и реализованным закупочным категорийным стратегиям;
- Обучение категорийному управлению закупок организаций Холдинга;
- Осуществление экспертной поддержки организациям, входящих в Холдинг, при разработке и реализации закупочных категорийных стратегий;
- Формирование отчетности по категорийному управлению закупками.
По результатам 2017−2021 г. Центром компетенций Фонда:
Разработаны 12 закупочных категорийных стратегий (ЗКС):
- Легковые автомобили и автобусы
- Электроэнергия
- Кабельно-проводниковая продукция
- Специальная обувь
- IT оборудование и оборудование для связи
- Услуги связи
- Масла и смазки
- IT программное обеспечение
- Грузовые автомобили и специальная техника
- Топливо
- Специальная одежда
- Медицинское страхование
Итоги реализации ЗКС Фонда за 2017−2020 гг.:
- По ЗКС «Легковые автомобили и автобусы» за период 2017—2020 гг. достигнут экономический эффект в размере 595 млн. тенге;
- По ЗКС «Медицинское страхование» за период 2018—2020 гг. достигнут экономический эффект в размере 3,1 млрд. тенге;
- От реализации ЗКС «Электроэнергия» за 2018−2020 гг. достигнут экономический эффект в размере 4,5 млрд. тенге;
- По ЗКС «Специальная одежда» за 2020 год достигнут экономический эффект в размере 52 млн. тенге;
- Экономический эффект от реализации ЗКС «Услуги связи» за период 2019—2020 гг. составил 1,5 млрд. тенге;
- По ЗКС «Специальная обувь» за период 2019—2020 гг. достигнут экономический эффект в размере 922 млн. тенге;
- По ЗКС «Кабельно-проводниковая продукция» за период 2019—2020 гг. достигнут экономический эффект в размере 810 млн. тенге;
- Экономический эффект от реализации ЗКС «IT оборудование и оборудование для связи» за период 2019—2020 гг. составил 844 млн. тенге;
- По ЗКС «IT программное обеспечение» за 2020 год достигнут экономический эффект в размере 282 млн. тенге;
- От реализации ЗКС «Масла и смазки» за 2020 год достигнут экономический эффект в размере 467 млн. тенге;
- По ЗКС «Грузовые автомобили и специальная техника» за 2020 год достигнут экономический эффект в размере 346 млн. тенге;
- По результатам мониторинга в разрезе Портфельных компаний Фонда за период 2017—2020 гг. экономический эффект от реализации закупочных категорийных стратегий Фонда составил 59 млрд. тенге;
- Представлена экспертная поддержка по более чем 30 ЗКС, в том числе рекомендации в части обоснованности выбора способа закупок.
ТОО «Самрук-Казына Контракт» — Центр компетенций АО «Самрук-Қазына» по управлению категориями закупок сообщает, в соответствии с пунктом 3 Правил организации работы по управлению категориями закупок в Холдинге, утвержденных решением Правления АО «Самрук-Қазына» от 31 декабря 2019 года (Приказ № 140-П) (далее — Правила КУЗ), при осуществлении закупок товаров, работ и услуг, включенных в категории закупок, по которым разработаны и утверждены пилотные закупочные категорийные стратегии (далее —ЗКС), Заказчики должны руководствоваться положениями данных стратегий.
Согласно пункту 14 Правил КУЗ, заказчики, входящие в периметр охвата управления категорией, не вправе заключать договоры о закупках, в том числе долгосрочные без применения ЗКС по категориям, включенным в Перечень категорий ПК и Фонда, на срок, превышающий период (год) разработки и период реализации ЗКС.
ЦК направляет в ПК, входящие в периметр охвата управления категорий на уровне Фонда, уведомление о приостановлении закупок по категориям и использовании различных подходов закупочных и предзакупочных процедур, в том числе на безвозмездной основе, включенным в Перечень категорий Фонда, до утверждения ЗКС Фонда.
Приостановка закупок осуществляется путем блокировки кодов ЕНС ТРУ, вошедшие в категорию закупок Фонда, в соответствии с внутренними нормативными актами ЦК.
Для получения дополнительной информации необходимо обратиться к специалисту ответственному за разработку закупочной категорийной стратегии по номеру 8 (7172) 570−275 (внутренний номер абонента):
|
№ п/п |
Наименование категорий |
ФИО работника |
Внутренний номер |
Электронный адрес |
|
1 |
Все ЗКС Фонда, в том числе: «Электроэнергия» |
Есенжолова Гульдана |
502 |
g.esenzholova@skc.kz |
|
|
||||
|
2 |
«Автомобили легковые и автобусы» «Медицинское страхование» «Специальная одежда» |
Байниязова Айжан |
501 |
a.bainiyazova@skc.kz |
|
Кушербаева Мейрамгуль |
504 |
m.kusherbayeva@skc.kz |
||
|
3 |
«Специальная обувь»; «Кабельно-проводниковая продукция» |
Абдирова Айнур |
505 |
a.abdirova@skc.kz |
|
Искаков Мади |
503 |
m.iskakov@skc.kz |
||
|
4 |
«IT оборудование и оборудование для связи» «Масла и смазки» |
Алдонгаров Абылай |
509 |
a.aldongarov@skc.kz |
|
|
|
|
||
|
5 |
«Грузовые автомобили и специальная техника» «Услуги связи» |
|
|
|
|
Сагимбеков Олжас |
508 |
o.sagimbekov@skc.kz |
||
| 6 |
«Топливо» «IT программное обеспечение» |
Нурбаев Мадияр | 506 | m.nurbayev@skc.kz |
Контактная информация по Портфельным компаниям, имеющих доступ к соглашениям:
|
Наименование портфельной компании |
Контактные данные |
|
АО «НГК «Тау-Кен Самрук» |
+ 7 (7172) 559577 |
|
АО «Самрук-Энерго» |
+ 7 (7172) 69-24-23 |
|
АО «НАК «Казатомпром» |
+ 7 (7172) 45-80-46 + |
|
ТОО «ОХК» |
+ 7 (7172) 737 161 |
|
АО НК ҚТЖ |
+ 7 (7172) 604789 |
|
АО «Казахтелеком» |
+ 7 (7272) 587394 + 7 (7272) 259094 + 7 (7272) 580097 |
- Инструкция по осуществлению закупок легковых автомобилей и автобусов в рамках категорийных закупок
- 7 шагов для закупок легковых автомобилей и автобусов (с учетом технического обслуживания) в рамках категорийной стратегии
- 6 шагов для закупок услуг добровольного медицинского страхования в рамках категорийной стратегии
